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Lo que hay que hacer para salir de la crisis… (II) PDF Imprimir E-mail
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Víctor Almonacid Lamelas   
10.03.2010
ImageConcluiremos el comentario abordando la “moderna gestión contractual”, cuestión clave en tiempos de recesión ya que supone descansar en el capital y el riesgo privado; y recordando lo que han dicho algunas personas más o menos “iluminadas” ante el fantasma de la crisis.  Destaca el comentario de Marco Tulio Cicerón, pues fue dicho en el año 55 antes de Cristo. Tampoco han cambiado tanto las cosas…
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La administración local debe liderar el futuro PDF Imprimir E-mail
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Jordi Hereu i Boher   
23.02.2010
ImageVivimos tiempos complejos para la administración local. Una etapa en la que, desde las ciudades, debemos hacer frente a los retos de la globalización. Desafíos de carácter global que inciden directamente en el día a día local y a los que ahora se han añadido los efectos de la crisis económica.
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¿Cambios En Francia? PDF Imprimir E-mail
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Francisco Sosa Wagner   
22.02.2010
ImageEn Francia se discute la reforma de las “colectividades locales”. Se basaría esta, cuando logre ultimar el obligado paso por el Parlamento, en el “informe Balladur”, un encargo que el actual presidente de la República hizo al ex primer ministro (de la “cohabitación”) y candidato en su día a la propia Presidencia de la República, Eduard Balladur.
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Anticuerpos PDF Imprimir E-mail
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Rodrigo J. Ortega Montoro   
18.02.2010
ImageEn la vecina Italia, el Presidente del Tribunal de Cuentas, Tullio Lazzaro, en la conferencia de prensa que siguió a la inauguración del año judicial el pasado 17 de febrero, explicó que la corrupción en la esfera de las Administraciones Públicas se ha convertido en un auténtico “tumor maligno”. Sobre Italia, destacó, se cierne “una especie de sombra o niebla que envuelve el tejido vital del país”. Y lamentó, igualmente, la carencia de “anticuerpos” para hacer frente desde la Administración Pública a las conductas individuales que “ofuscan la imagen del Estado”. Precisamente, uno de los mayores focos de corrupción se encuentra en las obras públicas. Estos anuncios sugieren algunas reflexiones.
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La Intervención se Pronuncia PDF Imprimir E-mail
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Francisco Sosa Wagner   
03.02.2010
ImageHace unos días la Intervención general del Estado nos ha dicho con exhibición de datos lo que quienes andamos cerca de las Administraciones pública sabemos de memoria.
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Pero ¿qué creen que es un Municipio? PDF Imprimir E-mail
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Mercedes Fuertes López   
26.01.2010
ImageInsisten los boletines de jurisprudencia en tratar de atraer nuestra atención ante las últimas sentencias como si hubiera una reciente colección de novedades. Es cierto que advertimos muchas veces, a través de los conflictos que llegan a los Tribunales, dónde hay problemas de aplicación e interpretación del Ordenamiento local o cuáles son las demandas de los vecinos, pero en otras ocasiones desconsuela leer cuestiones muy añosas, que confirman cómo no conseguimos avanzar al paso de los tiempos y cuán confusas están algunas ideas.
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Condena a Irlanda por una incorrecta transposición de las Directivas de Recursos PDF Imprimir E-mail
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Francisco Javier Vázquez Matilla   
13.01.2010
ImageMientras España se apresura a modificar la Ley de Contratos del Sector Público para adecuarla a la Directiva de Recursos (Directivas 89/665/CEE y 92/13/CEE modificadas por la Directiva 2007/66/CEE), el Tribunal de Justícia de la Comunidad Europea (TJCE) ha condenado a Irlanda por una incorrecta transposición de esas Directivas en el sentido que la normativa irlandesa no contempla adecuadamente los mecanismos previstos en las mismas, las cuales tienen por objeto garantizar la plena efectividad de los principios comunitarios en materia de contratación pública. En concreto, la normativa de este Estado obliga a que los poderes adjudicadores informen de las razones para el rechazo de su oferta en los 15 días siguientes a este hecho, mientras que el periodo de suspensión del contrato hasta que éste pueda iniciarse es de 14 días.
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Elogio al fracaso PDF Imprimir E-mail
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Manuel Pimentel   
30.12.2009
ImageSer empresario significa asumir riesgos, y el riesgo supone necesariamente fracasar en ocasiones. Cualquier persona que haya arriesgado, habrá conocido éxitos y derrotas, las dos caras consustanciales de su actividad. En España tenemos alergia al fracaso, y castigamos socialmente a los que consideramos perdedores. ¡Qué razón tiene el refrán de hacer leña con el árbol caído! Tenemos aversión a arriesgar, en gran parte por el atávico pavor a perder. 
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El Código del Buen Gobierno Local PDF Imprimir E-mail
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Jesús Santos Oñate   
28.12.2009
ImageEl pasado 15 de diciembre de 2009, la Comisión Ejecutiva de la FEMP ha aprobado por unanimidad de todos los grupos políticos, el Código del Buen Gobierno local, que recoge los principios de transparencia y ética pública, junto a medidas para mejorar la gestión y calidad de la democracia local. El texto será remitido a todos los Gobiernos Locales españoles para que, en el uso de su autonomía, lo ratifiquen y lo incorporen a su normativa.
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La responsabilidad por dilaciones del Tribunal Constitucional: una reforma insuficiente PDF Imprimir E-mail
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Leopoldo Tolivar Alas   
14.12.2009
ImageHace unos días, en la calle Quintana de Madrid, me encontré a un parlamentario de los que se sale del estereotipo del que va a la Cámara a pulsar el botón en las votaciones y dice amén religiosamente a todo para repetir en la siguiente legislatura. La persona a la que me refiero es culta, bien formada jurídicamente y crítica hasta donde la disciplina de partido lo permite.
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