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 Excelente artículo el del Profesor Sosa Wagner que publica el blog, al que me adhiero plenamente. Especialmente me gustaría, brevemente y hablando de buen gobierno, hacer mención, abundando en lo dicho en el artículo, lo siguiente:
- Completamente de acuerdo en la necesidad de cambiar el sistema electoral, o bien a doble vuelta o bien un sistema mayoritario, en cualquier caso un sistema que haga gobernables los Ayuntamientos. El tema da para un debate largo y profundo y debe pasar por un gran pacto de Estado PSOE-PP suponiendo, lo que es mucho suponer, que ambos actuasen generosamente y sin intereses electorales. Y ese sistema no solo para Ayuntamientos sino para Autonomías y Estado. Se puede ser democrático facilitando la gobernabilidad de las instituciones.
- Absolutamente necesario procurar una financiación definitiva y suficiente de las haciendas locales que evitará tentaciones con respecto a operaciones del ladrillo. Eso pasa por la definición previa de un sistema competencial concreto y algo más cerrado que ahora (art. 2, art. 25 de la Ley de Bases). - Eliminación de los sistemas de libre designación para FHE. No puede ser un funcionario de confianza quien tiene que controlar al que le nombra. Es absurdo. Y no estoy de acuerdo con que los FHE realicen funciones directivas; hacen funciones de asesoramiento legal y de dación de fe pública así como de fiscalización económica. Son funciones esenciales, muy importantes, pero no directivas. La lealtad al cumplimiento del poder electo y al mismo tiempo al cumplimiento de la ley (mantenimiento de criterios de neutralidad desde lo profesional) es la razón de ser de la independencia del funcionario y de su estabilidad en el empleo. Esas encuestas de no se sabe muy bien qué asociaciones no provocan más que una sonrisa. Seguramente es un medio de llenar papel, y como dicen por ahí “el que no tiene que hacer con el cu…. mata moscas…” Estos iluminados, antes de dedicarse a pontificar sobre valores, principios, eficiencia, liderazgo y cosas así, deberían –si se trata de habilitados- trabajar un año llevando, completamente solo, cinco pueblos en la provincia de Teruel, Guadalajara o Soria con un total de quinientos habitantes entre todos. Háblenles a estos funcionarios de criterios de selección, de sistemas gerenciales, de códigos de buenas prácticas o códigos éticos, diseños u aplicación de códigos de comportamiento, códigos de conducta, imagen de la organización y esas otras cosas. No sé qué dirían, yo no me atrevería a preguntar porque no corro lo suficiente. ¿Riesgo reputacional? Más bien riesgo de depresión, de accidente de tráfico y de desesperanza. Sobre esto parece que no hay encuestas. Por cierto, en estas encuestas nunca se sabe muy bien a quiénes preguntan. A mí nunca lo han hecho.
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