organización
Los dos ingredientes para una buena organización en un Ayuntamiento de...
En primer lugar, definir que es un ayuntamiento de tamaño medio supone todo un reto que solo se puede solventar de manera...
La Pandemia siempre llama dos veces
La pandemia es como el cartero que siempre llama dos veces. Mucho me temo que ésta va a ser más insistente y...
El camino de la innovación 2030
¿A qué retos de innovación tienen que enfrentarse las administraciones públicas durante la próxima década (2020-2030)? La respuesta no puede ser otra...
La Gestión del Conflicto en la Administración
Las distintas relaciones de poder, derivados de los distintos intereses, generan conflictos organizativos. El directivo público debe asumir el rol de gestor...
Un modelo burocrático sin burócratas
La burocracia como modelo organizativo y de gestión es impecable. Pero los órganos de control burocrático y los empleados de las burocracias ya son...
Talento individual e inteligencia municipal.
Es probable, por simple cuestión estadística, que usted haya nacido después de 1980. Rozará, por tanto, la cuarentena o la habrá sobrepasado con creces,...
El directivo público como gestor del conflicto organizativo.
Una organización pública posee elementos “líquidos” que son fundamentales de cara el buen rendimiento de sus resultados. Uno de estos ingredientes líquidos es el...
Modelos de Administración pública e ideología política
La Administración pública como instrumento carece de ideología. En teoría se trata de una máquina neutra que está al servicio de implementar las orientaciones...
